集團公司全體員工：

甘肅藥業集團組建3年來，在省委省政府、省政府國資委的堅強領導和關心指導下，在集團全體員工的共同努力下，組織架構不斷優化、制度體系逐步完善、銷售局面漸次打開、隊伍建設持續加強，一個充滿希望的中醫藥產業集團已具雛形。

當前，國家和我省對中醫藥產業高度重視，支持中醫藥產業發展利好政策接連出臺，新冠肺炎疫情帶來革命性的中藥認知，產地鮮切加工推動道地藥材標準提升，集中帶量采購形成市場重新洗牌……等等，集團公司發展困難與希望同在，機遇與挑戰并存。

習近平總書記視察我省作出“強龍頭、補鏈條、聚集群”的重要指示，省委十三屆十四次全會強調要充分發揮我省中藥材資源優勢，通過龍頭企業帶動，轉化為產業和經濟優勢。省長辦公會議提出以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感、責任感、使命感加快發展中醫藥產業。作為新組建的省屬國有企業，集團公司必須堅決扛起引領帶動全省醫藥健康產業高質量發展，推動中藥材資源優勢向產業優勢、經濟優勢轉變的責任使命。

距2021年底100天之時，集團公司黨委倡議：

開展“百日攻堅”沖刺行動，集團上下要以只爭朝夕的緊迫感、時不我待的責任感、善作善成的使命感，拼命實干，爭創一流，確保重點工作、重點任務、重點項目全面超額完成。

集團領導層要深入一線，靠前指揮，親自謀劃、親自參與、親自解決問題，不遺余力，一抓到底，務求實效。各部門、各企業要迅速行動，敢于沖鋒在前，敢于啃硬骨頭，打硬仗、打勝仗，只為成功想辦法，不為失敗找理由。要圍繞落實《組建方案》和年度目標任務，定目標、定時限、定舉措、定人員、定獎懲，強化組織領導，制定具體方案，剛性抓好落實。要扭住銷售龍頭，推進銷售改革，落實獎懲機制，提升銷售業績；要聚焦重點項目，推進企業并購重組、院內制劑開發、大健康產城融合、中藥材交易中心等重點項目；要博采眾長，全面學習借鑒云南白藥和中國一汽“四能”改革模式，對標國企改革三年行動方案，緊扣勞動、人事、分配三項制度改革，建立健全市場化運營機制，按下改革快進鍵，跑出改革加速度。

集團上下要起而行之，不辱使命，大干100天，干中學、學中干，邊學邊干邊完善，事不避難、義不逃責，為集團全年目標任務完成和高質量發展作出積極貢獻！