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【百日攻堅進行時】甘肅藥業集團 | “百日攻堅”沖刺行動持續深入推進

作者: 來源: 更新于:2021-10-11 閱讀:

百日攻堅進行時

距2021年底100天之時,甘肅藥業集團公司黨委倡議:開展“百日攻堅”沖刺行動,集團上下要以只爭朝夕的緊迫感、時不我待的責任感、善作善成的使命感,拼命實干,爭創一流,確保重點工作、重點任務、重點項目全面超額完成。

“甘肅藥業集團”微信公眾號開設的【百日攻堅進行時】專欄,將持續刊登集團及所屬企業和廣大黨員干部貫徹落實集團公司黨委“百日攻堅”沖刺行動的有關報道。深入推進

10月8日,國慶節后第一天,甘肅藥業集團利用一整天的時間,召開2021年第29次黨委(擴大)會暨全面深化改革改革領導小組會議,以中央國企改革三年行動為總要求,對標云南白藥、中國一汽等世界一流企業成功經驗,研究集團《“百日攻堅沖刺行動”工作方案》,以及經營、管理、改革等方面18項專項攻堅行動方案,全面部署公司四季度及下一階段工作任務,明確攻堅任務,靠實工作責任,全力攻堅沖刺。集團黨委書記、董事長魏陽主持會議。

會議傳達學習了習近平總書記關于深化國資國企改革的重要論述、國企改革三年行動方案。會議強調,要牢牢把握總書記和黨中央對國資國企工作的戰略謀劃,堅決貫徹落實做強做優做大國有資本和國有企業重要部署,切實增強深化改革,創新發展的緊迫感和使命感,在大力實施國企改革三年行動上下更大功夫,堅決扛起甘肅打造千億級醫藥健康產業集群、將甘肅中藥材資源優勢轉化為產業優勢、經濟優勢的職責使命。

會議聽取了赴云南白藥考察學習情況的匯報。會議指出,自9月份以來,集團先后組織三批人員赴云南白藥考察學習,既是落實省委省政府、省國資委提出的重要課題,更是甘肅藥業集團發展的需要,目的就是要把云南白藥現代企業管理經驗的“真經”取回來,運用到企業經營管理、改革發展各個方面。會議強調,要持續加強與云南白藥對接,真正把云南白藥好的經驗做法,轉化為集團深化改革、創新發展的具體舉措,大膽改革、銳意創新,激活內部管理運行機制,推動集團快速發展。

會議研究通過了集團《“百日攻堅沖刺行動”工作方案》,以及《“四能”工作方案》《營銷中心銷售工作沖刺一百天工作方案》《中藥材全產業鏈發展工作方案》等涉及經營、管理、改革等方面18項專項攻堅行動方案。會議強調,要統一思想、統一意志、統一行動,全面落實好百日沖刺行動。

要堅定不移推進“四能”改革

    剛性實施“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出、機構能增能減”,建立末位調整、不勝任退出機制,以實績看擔當、以能力定去留,通過三項制度改革,不斷激發企業活力,破局亮劍。
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